Главная страница    Контакты
Быстрый поиск вакансии
Кадровые программы и оценка персонала

Оценка персонала

Оценка персонала - это комплекс мероприятий, в рамках которых персонал оценивается по заранее сформулированным критериям, непосредственно связанным с эффективностью деятельности.

Критерии оценки - модель компетенций представляет собой перечень из 8-10 профессионально важных качеств, определяющих эффективное поведение сотрудников. Ключевые показатели деятельности представляют собой выраженные в числовом значении показатели результативности сотрудников.

Для чего в Компании нужна Оценка Персонала?

Оценка навыков – определяет степень развития тех или иных навыков, необходимых для эффективной работы сотрудников и позволяет выявить потребности в обучении и развитии, внести изменения в систему мотивации, принимать кадровые решения относительно карьерного роста.

Оценка результатов работы (аттестация) – оценивает результативность сотрудников на рабочих местах и их вклад в общий результат Компании. Используется для эффективной системы мотивации.

Оценка потенциала развития – используется для оценки сотрудников при горизонтальных и вертикальных перемещениях и принятии кадровых решений.

Из каких этапов состоят проекты по Оценке персонала?

Этап 1. Создание критериев оценки релевантных бизнес-задачам Компании:
- Интервью с руководителями Компании и лучшими сотрудниками;
- Анализ документов, регламентирующих цели, бизнес-задачи и функции сотрудников;
- Анкетирование клиентов и других целевых групп.

Этап 2. Оценка сотрудников:
- Центр оценки: деловая игра с упражнениями, моделирующими реальные рабочие ситуации;
- Тесты и опросники, определяющие склонности и способности к различным видам деятельности;
- Структурированное интервью, выявляющее паттерны профессионального поведения и определяющее результаты работы;
- Наблюдение на рабочих местах за сотрудниками.

Этап 3. Использование результатов оценки в кадровых программах.
- Обучение и Развитие: формирование конкретного технологического задания на обучение и составление планов развития для сотрудников;
- Система мотивации: по результатам оценки могут быть созданы более справедливые и эффективные способы оплаты труда;
- Подбор сотрудников – оценка позволяет сформировать точное и объективное представление о готовности сотрудника к занятию должности.

 
  Адрес: Москва, Ленинградский проспект, д. 2, телефон: 8 (499) 397-00-59, info@personalcity.ru