Главная страница    Контакты
Быстрый поиск вакансии

Задайте вопрос нашим специалистам

В этой рубрике Вы сможете задать нашим консультантам вопросы, интересующие Вас по любым аспектам управления персоналом и сферам деятельности Компании «Персонал Сити». Достаточно сформулировать Ваш вопрос и заполнить приведенную ниже форму – и Ваш вопрос попадет в нашу рубрику и консультанту, специализирующемуся в области, которой касается Ваш вопрос. Через некоторое время Вы увидите свой ответ на нашем сайте и в своем почтовом ящике электронной почты. Надеемся, что режим диалога, возникающий на страницах сайта, продолжится в эффективном и долгосрочном сотрудничестве.


Мишина Анна Сергеевна
Анна
Какие существуют эффективные технологии адаптации персонала без системы наставничества?
Ответ: Отвечает на вопрос руководитель Департамента кадровых программ Бескинская Елена: Вы верно заметили, что наставничество - один из самых эффективных методов адаптации новых сотрудников в Компании. При этом существует и ряд других. Так, например, отлично зарекомендовавшим себя инструментом является "Справочник нового сотрудника" - в котором содержится вся необходимая информация о Компании: история, виды деятельности, телефоны, карьерные возможности, обращения первых лиц и тд. Не менее интересным может стать такое мероприятие как встречи молодых сотрудников - регулярные встречи с руководителями компании и основными специалистами, в рамках которых они могут узнать все интересующие моменты о работе компании, познакомиться друг с другом и ключевыми руководителями. На этих встречах можно использовать видеофильмы о Компании, раздавать информационные материалы, показывать презентации. Каждый из этих инструментов очень эффективен, однако требует внимательного и профессионального подхода к их созданию и внедрению. Консультанты нашей Компании готовы к сотрудничеству и помощи в рамках этой темы.


Мартынова Мария Альбертовна
Какие тренинги проводит Ваша компания?
Ответ: Мы предлагаем все основные тематики тренингов: продажи, эффективные коммуникации с клиентом, командообразование, тайм-менеджмент и др. Также есть специализированные программы для HR-менеджеров - разработка ключевых компетенций и составление индивидуальных планов развития. Отличие наших тренингов - индивидуальные программы. Т.е. наш партнер описывает проблему, которую нужно решить, а мы готовим специальную программу. Например, поставлена задача: выработать управленческие навыки у специалистов компании, которые итдут "на повышение", т.е. станут руководителями отделов. В данной ситуации разработана программа с элементами коучинга, которая и позволит решить эту задачу.


Алексей
Когда и каким компаниям предпочтительнее формирование собственного кадрового резерва, а когда – поиск топ-менеджмента «на стороне» с помощью кадровых или хедхантинговых агентств? И почему?
Ответ: Формирование кадрового резерва необходимо для компаний с быстрым темпом развития, когда необходимость в новых менеджерах появляется практически постоянно. В этом случае есть смысл создавать резерв и замещать появляющиеся должности внутренними ресурсами – происходит не только экономия средств и времени, но и сохраняется корпоративность. В компаниях с относительно стабильным не очень быстрым темпом роста такая политика может быть неэффективной – в этом случае лучше прибегать к услугам кадровых агентств. Еще одним фактором, определяющим выбор в пользу формирования кадрового резерва может стать узкая профессиональная специфика компании, когда на рынке мало специалистов нужного профиля.


Алексей
В чем преимущества политики формирования кадрового резерва? Недостатки?
Ответ: Безусловным преимуществом формирования кадрового резерва является тот факт, что с его созданием в компании появляется внутренний рынок потенциальных управленцев. Эти сотрудники целенаправленно проходят программы развития и подготовки по требованиям, существующим именно в этой компании, а значит они изначально имеют преимущество перед внешними кандидатами засчет знания специфики бизнеса компании, установленных взаимоотношений в команде управленцев, лояльности компании. К недостаткам можно отнести высокие затраты на создание резерва (как временные, так и финансовые), а так же такое частое явление, как неверное толкование резервистами своего будущего. Широко распространено мнение о том, что сам факт попадания в кадровый резерв однозначно обеспечивает в скором будущем получение должности руководителя.


Татьяна
Какие методы мотивации сотрудников кадрового резерва вы считаете наиболее эффективными?
Ответ: Кадровый резерв сам по себе является одним из эффективных методов мотивации. Однако основной «упор» в мотивации приходится на фактор «развития». Возможности, предоставляемые «резервистам», могут быть самыми различными: от традиционного обучения до реализации системы наставничества и участия в принятии решений в Компании. Ясные перспективы карьерного роста, которые появляются у сотрудников, попавших в кадровый резерв, сами по себе очень сильный нематериальный мотивационный фактор. При этом одним из важных требований к любым мотивационным программам кадрового резерва является прозрачность и понятность для резервистов. Все мотивационные программы могут быть объединены в один документ «Индивидуальный план развития» и описывать как перспективы роста, так и задачи развития, предлагаемое обучение, индивидуальный коучинг, участие в управленческих решениях.


Польский Константин Эдуардович
Как часто обновляется информация на сайте?
Ответ: Информация на сайте обновляется ежедневно.


Страницы:

Название компании (если частное лицо- ФИО):

Сфера деятельности (для компаний):

Контакты (телефон, e-mail, ):

Контактное лицо (для компаний):

Ваш вопрос:


 
  Адрес: Москва, Ленинградский проспект, д. 2, телефон: 8 (499) 397-00-59, info@personalcity.ru